遼寧省交通建設(shè)管理有限責(zé)任公司“文化·創(chuàng)新年”活動(dòng)方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)“文化?創(chuàng)新”強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新力，提升發(fā)展力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定在“作風(fēng)建設(shè)提升年”顯著成果基礎(chǔ)上，以“文化塑造靈魂、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”為主題，將2019年定義為公司“文化?創(chuàng)新年”，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代文化思想，全面領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上重要講話精神，深刻把握習(xí)近平在改革開放40周年大會(huì)上“創(chuàng)新是改革開放的生命”重要論斷，緊緊圍繞公司“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，堅(jiān)持文化、創(chuàng)新建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司在文化建設(shè)和創(chuàng)新方面取得顯著成果。
二、總體目標(biāo)
“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)的總目標(biāo)是構(gòu)建“以人為本”、符合時(shí)代需要、符合公司發(fā)展的文化理念和創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造傳承歷史、立足當(dāng)下、寄望未來，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、崇尚創(chuàng)新的核心價(jià)值觀。通過提煉企業(yè)文化、完善創(chuàng)新機(jī)制、健全經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系、培養(yǎng)人才隊(duì)伍，借助形式多樣的“文化?創(chuàng)新”活動(dòng)載體，將公司打造成為“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的一流現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)，為提升企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好品牌形象，擴(kuò)大業(yè)內(nèi)知名度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓外埠市場(chǎng)，拓寬多元發(fā)展空間提供強(qiáng)有力的保障。
三、建設(shè)原則
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員工是公司發(fā)展的力量源泉和重要財(cái)富，企業(yè)文化和創(chuàng)新都要做到以人為本，企業(yè)要通過尊重、重視員工來凝聚人心，提高全員參與熱情，充分反映員工的思想文化和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造精神，使企業(yè)管理更加科學(xué)、更有凝聚力，做到員工自身價(jià)值升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則
公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化和創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，要將自身領(lǐng)先的文化、創(chuàng)新理念融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念中。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭思考，帶頭創(chuàng)新，帶頭實(shí)踐，做好先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)公司朝著正確、光明的方向不斷前進(jìn)。
（三）切實(shí)高效原則
企業(yè)文化和創(chuàng)新要切合公司當(dāng)前實(shí)際情況，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行、滿足公司需要、符合業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，借助形式多樣的活動(dòng)載體，建立并逐步完善規(guī)范的管理體系和激勵(lì)機(jī)制，為發(fā)揚(yáng)公司文化、樹立創(chuàng)新理念提供制度保證。
?。ㄋ模╅L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃原則
企業(yè)文化和創(chuàng)新建設(shè)是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
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企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)思想的表現(xiàn)，具有明顯的差異性和鮮明的特色。必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新建設(shè)之路。
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塑造企業(yè)文化，必須追求卓越品質(zhì)，使企業(yè)和員工始終感到前進(jìn)的動(dòng)力和希望，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、不懈追求、勇攀高峰，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
四、主要內(nèi)容
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企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，是指企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)可并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，其核心是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，其本質(zhì)是公司內(nèi)部管理思想的深化改革，是對(duì)員工思維方式、行為表現(xiàn)的改進(jìn)和提高。以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。通過建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），即理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）、視覺識(shí)別（VI），形成具有公司特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。
目標(biāo)任務(wù)一：以新時(shí)代文化為引領(lǐng)，組織企業(yè)文化培訓(xùn)
活動(dòng)內(nèi)容：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義文化思想為指引，將新時(shí)代文化融入企業(yè)文化發(fā)展中來，為企業(yè)文化提升提供思想保證，樹立高度的文化自信，激發(fā)全體員工文化創(chuàng)新活力。一是啟動(dòng)文化宣傳月，在公司本部設(shè)置“文化?創(chuàng)新年”宣傳展板，要求各項(xiàng)目、各子公司及施工駐地現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳條幅和標(biāo)語(yǔ)，邀請(qǐng)知名文化專家進(jìn)行企業(yè)文化講座和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，了解企業(yè)文化內(nèi)涵和意義，提升道德品質(zhì)和行為規(guī)范；二是發(fā)揮黨建文化引領(lǐng)作用，以黨支部為單位，召開企業(yè)文化專題研討會(huì)，探討黨員眼中的企業(yè)文化。
牽頭部門：綜合事務(wù)部；黨群工作部
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：3月底前
目標(biāo)任務(wù)二：傳承歷史放眼未來，提煉特色企業(yè)文化理念
活動(dòng)內(nèi)容：在文化建設(shè)過程中，繼承發(fā)揚(yáng)沈大精神等傳統(tǒng)優(yōu)良文化，從大局觀著眼，發(fā)揮文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)公司文化內(nèi)涵。一是聯(lián)合文化咨詢公司開展調(diào)查問卷，充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，了解公司上下對(duì)企業(yè)文化的意見和建議，歸納提取、提煉升華形成全體員工一致認(rèn)可的文化理念，組織對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀結(jié)果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；二是遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和文化專家根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，研究確定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、行為準(zhǔn)則等，塑造企業(yè)“靈魂”。
牽頭部門：綜合事務(wù)部
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：4月底前
目標(biāo)任務(wù)三：建立品牌管理制度，樹立公司良好文化品牌
活動(dòng)內(nèi)容：品牌管理是體現(xiàn)企業(yè)文化理念的重要保證。一是按照集團(tuán)統(tǒng)一要求部署，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)交投集團(tuán)品牌管理制度，建立公司品牌管理制度；二是聯(lián)合文化咨詢公司完成公司展廳設(shè)計(jì)方案，并啟動(dòng)實(shí)施；三是在公司樓體和辦公區(qū)域設(shè)置企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)愿景和使命，在辦公用品、會(huì)議材料、工裝、安全帽等印制企業(yè)標(biāo)志和名稱，樹立公司良好文化品牌，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)之基。
牽頭部門：綜合事務(wù)部
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：5月底前
目標(biāo)任務(wù)四：制定《員工行為手冊(cè)》，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌
活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工的行為舉止是對(duì)外展示企業(yè)文化的窗口。一是本著以人為本的原則，制定涵蓋品德、工作、紀(jì)律、儀表、言語(yǔ)、待客、環(huán)境等領(lǐng)域的《員工行為手冊(cè)》；二是開展現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座，規(guī)范員工日常商務(wù)禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)行為規(guī)范，更好的展現(xiàn)建管人的精神風(fēng)貌，全力打造團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、有為的企業(yè)形象。
牽頭部門：人力資源部
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：5月底前
目標(biāo)任務(wù)五：借助多渠道文化載體，營(yíng)造正能量文化氛圍
活動(dòng)內(nèi)容：形式多樣、內(nèi)容豐富的文化活動(dòng)是塑造企業(yè)文化的載體和途徑，也能更好的展示企業(yè)文化在員工中的作用和意義。一是建立全方位多渠道的文化宣傳平臺(tái)，完善門戶網(wǎng)站企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)置“文化?創(chuàng)新年”專題欄目，建立企業(yè)官方微信公眾號(hào)，推進(jìn)公司文化展廳建設(shè)，修訂公司宣傳片、宣傳冊(cè)等；二是建立員工喜聞樂見的文化交流平臺(tái)，邀請(qǐng)文化專家舉辦文化大講堂活動(dòng)，并鼓勵(lì)有特長(zhǎng)有熱情的員工進(jìn)行文化交流，例如分享讀書心得、工作成果演講、進(jìn)行擅長(zhǎng)領(lǐng)域的知識(shí)講座等；三是打造文化精品特色活動(dòng)，董事長(zhǎng)每年為公司全體員工推薦一本好書，年底舉辦讀書心得演講比賽，每年舉辦“主題文化節(jié)”和“新年晚會(huì)”，開展符合主題的各類文化活動(dòng)，如征文、書法、繪畫、攝影比賽等；四是開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作類活動(dòng)，每年組織戶外拓展訓(xùn)練和多種團(tuán)隊(duì)體育比賽，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感；五是倡導(dǎo)“家文化”理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理，為員工排憂解難，建立員工生日檔案,每年在員工生日當(dāng)天送鮮花和生日蛋糕，在員工結(jié)婚當(dāng)天送祝福禮品，在員工生病住院期間送去慰問金，使員工感受到公司大家庭的溫暖。通過多渠道文化載體，全面提升公司全體員工的文化修養(yǎng)，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感，增加企業(yè)文化積淀，營(yíng)造企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的積極向上正能量文化氛圍。
牽頭部門：綜合事務(wù)部；公司工會(huì)
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：具體活動(dòng)開展時(shí)間以下發(fā)通知為準(zhǔn)
?。ǘ﹦?chuàng)新部分
創(chuàng)新是改革開放的生命，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。圍繞公司“一主四輔”業(yè)務(wù)發(fā)展布局，為解決實(shí)際問題，提高工作效率，提升管理水平，拓展外埠市場(chǎng)，增加經(jīng)營(yíng)收入，啟動(dòng)公司創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立一套現(xiàn)代化創(chuàng)新管理機(jī)制，號(hào)召動(dòng)員全體員工積極投身創(chuàng)新中來；加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，打造一個(gè)強(qiáng)大的“1+1+N”創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造全員創(chuàng)新比拼氛圍；評(píng)選優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，選樹一批創(chuàng)新先進(jìn)典型。
目標(biāo)任務(wù)一：建立創(chuàng)新管理機(jī)制，提升員工參與積極性
活動(dòng)內(nèi)容：創(chuàng)新管理機(jī)制是創(chuàng)新的制度保證。本著公平公開公正的原則，建立從創(chuàng)新申請(qǐng)、審核、啟動(dòng)、階段成果、總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等一整套管理制度，前期立項(xiàng)階段，關(guān)注創(chuàng)新的重要性、緊迫性、可行性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上嚴(yán)格把控創(chuàng)新課題，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。形成創(chuàng)新有獎(jiǎng)、成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新人才有待遇、有地位、有回報(bào)的良性發(fā)展體系，提升員工參與熱情和積極性，為公司改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大提供制度保證。
牽頭部門：科技研發(fā)中心
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：3月底前
目標(biāo)任務(wù)二：打造“1+1+N”創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新比拼氛圍
活動(dòng)內(nèi)容：創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，公司將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持把加強(qiáng)和完善創(chuàng)新陣地建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的切入點(diǎn)，搭建規(guī)范化的“1+1+N”創(chuàng)新管理平臺(tái)，“1”代表1個(gè)管理部門：科技研發(fā)中心，“1”代表1個(gè)創(chuàng)新地點(diǎn)：創(chuàng)新工作室，“N”代表多個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。組織開展“什么是創(chuàng)新、為什么要?jiǎng)?chuàng)新、怎么創(chuàng)新”宣傳動(dòng)員培訓(xùn)教育活動(dòng)，鼓勵(lì)有特長(zhǎng)、有優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)意的員工自發(fā)組織成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞公司“一主四輔”產(chǎn)業(yè)布局和“拓業(yè)務(wù)、占市場(chǎng)、鑄品牌”經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，打造建管公司建設(shè)管理、BIM研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝工法創(chuàng)新，馳通公司全過程咨詢產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)開發(fā)，監(jiān)理一所裝配式預(yù)制構(gòu)件自主研發(fā)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，檢測(cè)公司智慧交通和智能管控技術(shù)等方面的創(chuàng)新研究，每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人要明確創(chuàng)新研究方向，制定創(chuàng)新實(shí)施方案，由科技研發(fā)中心統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提供設(shè)備優(yōu)良、信息便捷的創(chuàng)新條件，為員工創(chuàng)新營(yíng)造“比拼趕超幫”的良好氛圍。
牽頭部門：科技研發(fā)中心
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：4月底前
目標(biāo)任務(wù)三：評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新成果，選樹創(chuàng)新先進(jìn)典型
活動(dòng)內(nèi)容：創(chuàng)新課題可根據(jù)需要隨時(shí)提交申請(qǐng)，科技研發(fā)中心對(duì)上報(bào)的創(chuàng)新課題進(jìn)行審核，動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)新課題數(shù)量和計(jì)劃安排。過程中組織開展創(chuàng)新成果展示、交流等活動(dòng)，年底創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要上報(bào)研究結(jié)論（論文、發(fā)明專利等），一年內(nèi)不能結(jié)題的創(chuàng)新項(xiàng)目需要上報(bào)階段性成果，科技研發(fā)中心組織對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的結(jié)論和成果進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并向省市級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行推薦，積極爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)和申請(qǐng)發(fā)明專利等。選樹一批在創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。激勵(lì)企業(yè)員工重視創(chuàng)新，帶動(dòng)全體員工“敢于擔(dān)當(dāng)、能于作為、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”，推動(dòng)創(chuàng)新理念自上而下深入貫徹落實(shí)，利用榜樣的力量激勵(lì)全體員工奮發(fā)拼搏、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)。打造實(shí)干敢干的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才力量。
牽頭部門：科技研發(fā)中心
責(zé)任部門：各部門、各項(xiàng)目、各子公司
完成時(shí)限：12月底前
五、實(shí)施步驟
活動(dòng)自2019年1月1日開始，至12月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
?。ㄒ唬﹩?dòng)部署階段
1.時(shí)間安排：1月1日至2月20日。
2.主要工作：召開“文化?創(chuàng)新年”啟動(dòng)儀式，總結(jié)公司2018年“作風(fēng)建設(shè)提升年”成果、經(jīng)驗(yàn)，明確2019年“文化?創(chuàng)新年”總體目標(biāo)，部署重點(diǎn)工作和具體要求。制定“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案，統(tǒng)籌推進(jìn)“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)有序開展。
?。ǘ┩七M(jìn)實(shí)施階段
1.時(shí)間安排：2月20日至10月31日。
2.主要工作：
?。?）企業(yè)文化部分
各部門、各項(xiàng)目、各子公司對(duì)照“企業(yè)文化”目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，積極組織開展有關(guān)活動(dòng)。
2月底前，各牽頭部門根據(jù)方案要求，將部門負(fù)責(zé)開展的活動(dòng)的計(jì)劃方案、任務(wù)清單、完成時(shí)限、預(yù)期成果、責(zé)任人等內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
3月底前，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)啟動(dòng)文化宣傳月，邀請(qǐng)知名文化專家教授進(jìn)行文化講解和培訓(xùn)，讓全體員工了解企業(yè)文化內(nèi)涵和意義；由黨群工作部負(fù)責(zé)要求以黨支部為單位，召開企業(yè)文化專題研討會(huì)，探討黨員眼中的企業(yè)文化，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化。
4月底前，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)開展調(diào)查問卷，聯(lián)合文化咨詢公司，提煉企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、行為準(zhǔn)則等。
5月底前，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)建立品牌管理制度，在公司樓體、辦公區(qū)域設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，在辦公用品、服裝等印制企業(yè)標(biāo)識(shí)和名稱；由人力資源部負(fù)責(zé)制定《員工行為手冊(cè)》，開展禮儀培訓(xùn)，規(guī)范員工的行為舉止和禮儀談吐，展示員工精神風(fēng)貌，樹立公司良好品牌形象。
6月底前，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)完成公司文化展廳建設(shè)工作。
7月底前，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)總結(jié)企業(yè)文化中期成果，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
11月底前，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成建立文化交流平臺(tái)，打造文化精品特色活動(dòng)，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作類活動(dòng)和塑造“家文化”理念相關(guān)工作；由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成建立文化宣傳平臺(tái)相關(guān)工作。
?。?）創(chuàng)新部分
各部門、各項(xiàng)目、各子公司對(duì)照“創(chuàng)新”目標(biāo)，積極組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，申報(bào)創(chuàng)新立項(xiàng)課題，抓緊啟動(dòng)創(chuàng)新工作。
2月底前，由科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)根據(jù)方案要求，將創(chuàng)新工作計(jì)劃方案、任務(wù)清單、完成時(shí)限、預(yù)期成果、責(zé)任人等內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
3月底前，由科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工參與積極性。
4月底前，由科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成建設(shè)“1+1+N”創(chuàng)新平臺(tái)，審核篩選創(chuàng)新課題，啟動(dòng)第一批創(chuàng)新課題研究。
7月底前，由科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)課題進(jìn)行中期考核，檢查課題進(jìn)展，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
11月底前，由科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)課題進(jìn)行年終考核，評(píng)選優(yōu)秀的創(chuàng)新作品和表現(xiàn)突出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，組織向省市級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行推薦優(yōu)秀作品，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
?。ㄈ┰u(píng)比總結(jié)階段
1.時(shí)間安排：12月1日至12月31日。
2.主要工作：
由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織召開“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)總結(jié)暨表彰大會(huì)，起草“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。
由科技研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成創(chuàng)新成果展示交流，評(píng)選優(yōu)秀成果、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，起草“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告，并配合完成總結(jié)暨表彰大會(huì)各項(xiàng)工作。
六、保障措施
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，牽頭部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門、各項(xiàng)目、各子公司相互配合、齊抓共管，全體員工積極參與的“文化?創(chuàng)新”建設(shè)工作體系。為統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面工作，公司成立“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，各部門、各項(xiàng)目、各子公司主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合事務(wù)部，負(fù)責(zé)“文化?創(chuàng)新年”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，定期組織向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，舉辦年底總結(jié)暨表彰大會(huì)。
?。?）文化工作辦公室設(shè)在綜合事務(wù)部，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司有關(guān)企業(yè)文化要求各項(xiàng)工作，配合各牽頭部門組織開展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
?。?）創(chuàng)新工作辦公室設(shè)在科技研發(fā)中心，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新活動(dòng)工作，審核創(chuàng)新成果，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
各項(xiàng)工作的牽頭部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，總體推進(jìn)，按照“明確分工、各司其職”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“文化?創(chuàng)新年”中“文化部分”和“創(chuàng)新部分”活動(dòng)要求，認(rèn)領(lǐng)工作、細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到部門和員工，做好部署、抓好執(zhí)行。
?。ǘ┳龊眯麄鹘逃?，打牢思想基礎(chǔ)
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義文化理論及系列講話精神，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)文化和創(chuàng)新在企業(yè)未來發(fā)展中的重要地位和作用，主動(dòng)參與到“文化?創(chuàng)新”建設(shè)中，并及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“文化?創(chuàng)新”建設(shè)深入健康快速發(fā)展。
（三）增加資金投入，提供物質(zhì)保障
在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要，給予必要的人力、財(cái)力等條件支持。由綜合事務(wù)部和科技研發(fā)中心根據(jù)各階段工作進(jìn)展情況，提出具體投入方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
?。ㄋ模?qiáng)化督促檢查，務(wù)求落實(shí)到位
建立定期開展階段性成果匯報(bào)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取各牽頭部門和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，年終對(duì)照任務(wù)清單，進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)，做好檢查評(píng)比工作。激勵(lì)、督促全體員工建立文化意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、深入做好企業(yè)文化和創(chuàng)新各項(xiàng)工作。
附件：開展“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
附件
開展“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
公司“文化?創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組????? 長(zhǎng)：高玉波? 黨委書記、董事長(zhǎng)
常務(wù)副組長(zhǎng)：鞠維權(quán)? 黨委副書記、總經(jīng)理
副? 組? 長(zhǎng)：李青春? 副總經(jīng)理
楊小峰? 副總經(jīng)理
閆大偉? 副總經(jīng)理
劉守軍? 副總經(jīng)理
于曉飛? 紀(jì)委書記
成????? 員：各部門、各項(xiàng)目、各子公司主要負(fù)責(zé)人。
